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    戰略制定的常見問題

    發布日期:2012-12-28

      —企業缺乏長遠發展規劃,戰略決策隨意性較大,缺乏科學的決策機制,企業戰略變化頻繁。
      —戰略的制定對市場和競爭環境的認識和分析盲目,缺乏量化的客觀性的分析。
      —企業戰略計劃流于書面報告,沒有明確的切實可行的戰略目標。
      —對戰略實施缺乏有效的管控體系,戰略管理與實際工作脫節。
      —企業往往屈從于不顧自身條件而一味多元化的沖動,盲目進入一些自己并不擅長的業務領域。結果經常是得不償失,反而削減了企業的價值基礎。要使多元化經營有所建樹,必須時刻緊扣企業的核心競爭能力。
      —發源于企業高層的戰略,在各個管理層級的傳遞中出現“變異”,中層存在若干個版本,基層又出現另外若干種說法。作為戰略執行者的中基層員工不理解甚至不了解公司戰略,不能將戰略與工作結合起來。這種現象的直接后果就是:高層想著高層的戰略,基層干著基層的工作,日常工作與戰略方向各不相干。企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持,也沒有具體的行動計劃。

     

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