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    企業改制咨詢服務內容

    發布日期:2012-12-28

      神州鼎慧企業改制咨詢服務主要內容:
       — 改制可行性評估
       ·企業資源狀況分析
       ·利益相關者改制需求分析
       ·相關政策及案例的研究
       ·改制成本估算
       ·改制風險預測與評估
       — 總體改制模式設計
       ·企業改制的政策環境分析
       ·同類型企業改制案例研究
       ·企業總體改制模式設計
        * 改制總體方案設計
        * 資產處置方案設計
        * 員工安置方案設計
        * 新公司構建方案設計
       — 企業主輔分離改制
       ·企業現有業務分析
       ·企業主輔業界定和劃分
       ·業務范圍及注冊資本確定
       ·主業與輔業公司間資產、債務、人員、資質劃分
       ·國有資產處置方案
       ·新公司股權結構及法人治理結構設計
       經營管理層及員工持股方案設計
       ·持股員工資格確定
       ·員工股份認購層級劃分及認購限額確定
       ·管理層及員工股份認購的資金來源
       ·管理層及員工的持股方式
       ·員工股份的轉讓和回購
       員工身份置換及安置
       ·身份置換人員的范圍確定
       ·員工經濟補償金的標準
       ·安置分流富余人員的多種可選方式
       ·內退及離退休人員的處理
       ·傷殘、待崗等各種員工的處理
       高管股權激勵方案
       ·股權激勵模式的選擇
       ·獎勵股份及認購資金的來源
       ·股權激勵執行及管理
       改制方案編制、宣講及輔導實施
       ·根據職代會審議意見,修改完善改制方案
       ·編制上報國資委及上級主管單位的報批文件及相關附件
       ·對企業經營層和職工進行必要的解釋、溝通和宣講,以達成觀念上的共識
       ·在改制方案批準后進行輔導實施

     

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