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    母子公司管控咨服務內容

    發布日期:2012-12-28

      —集團管控模式設計
      母子公司治理結構診斷
      業務組合與核心能力分析
      集團總部與子公司功能定位
      集團管控模式設計
      母子公司集分權體系設計,權力邊界劃分
      企業內部控制制度及審計制度建立
      —集團組織結構設計
      管控模式與組織診斷
      母子公司各業務模塊的管理體系和組織架構設計及職能定位
      公司治理結構設計
      組織變革推進方案設計
      母子公司董事會治理結構規劃
      —母子公司業績管理與高管激勵
      母子公司業績考核指標體系(子公司經理層績效合約的編制、簽訂與評估)
      審計、稽核體系構建與運行(財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計等)
      管理及考核指標提煉、質詢與業績合同
      管理者述職與評價制度設計
      企業中高層管理者激勵的方案設計
      外派董監事激勵約束制度設計
      —管控流程優化管理
      母子公司運營流程診斷,界定流程管理中存在的問題
      集團管理流程優化及設計
      母子公司財務管理體系設計
      母子公司預算管理體系設計
      工具與表單設計
      流程試運行與微調

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