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    鼎慧培訓

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    《企業經營決策與財務管理》沙盤模擬訓練營

    發布日期:2012-12-31

    Management Training Program—Ten Abilities of Excellent Managers

    沙盤推演   實戰模擬   網絡對抗   專家點評   數據分析   案例分享

    課程形式

    課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業。在實際沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊,每個團隊6人,各代表著CEO、財務總監、市場部經理、銷售部經理、生產經理和采購經理等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續從事數個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤,模擬企業實際運行狀況,內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作,績效考核等多個方面,讓學員在高參與度的沙盤訓練中體驗完整的企業經營過程,感悟正確的經營思路和管理理念。

     

    課程收益

       全面展現企業運營各個部門之間的協同,剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系;從而理解團隊合作的價值與作用;
       增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解;并加強提高執行力的自覺性;
       理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性;提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性; 
       理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
       解讀財務報表的奧秘,掌握預算工具,理解現金流控制的重要性;
       課程體驗的經典之處:將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。

    課程大綱:

    第一部分:全面闡述一個企業的概貌
    · 企業經營所涉及的因素 
    · 企業物流運做的規則
    · 企業財務管理、資金流控制運做的規則
    · 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
    · 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
    第二部分:企業經營的本質
    · 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
    · 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
    · 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
    · 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
    · 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤?
    第三部分:市場戰略和產品、市場的定位
    · 產品需求的數量趨勢分析
    · 產品銷售價位、銷售毛利分析
    · 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
    · 市場投入的效益分析
    · 產品盈虧平衡點預測
    · 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?
    第四部分:生產管理與成本控制
    · 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想
    · 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系
    · 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義
    · 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
    · 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產
    第五部分:全面計劃預算管理
    · 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
    · 如何制定銷售計劃和市場投入
    · 如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃
    · 如何進行高效益的融資管理
    · 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
    · 腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效

     

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